根据大洼区统一部署，2024年4月22日至7月26日，区委第二巡察组对盘锦认臻生态农业发展有限公司开展了巡察，并于2024年9月4日向公司反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况向社会公开，主动接受群众监督。

一、整改工作基本情况

公司全员高度重视此次巡察整改工作，将其作为一项政治任务来抓。主要负责同志切实履行第一责任人责任，多次召开专题会议研究部署整改工作，明确整改措施和责任人，确保整改任务落实到位。公司成立了巡察整改工作小组，由公司负责人担任组长，其他班子成员担任副组长，相关部门负责人为成员，统筹推进整改工作。同时公司制定了详细的整改方案，明确了整改目标、整改措施、责任部门和整改时限，确保整改工作有条不紊地开展。

二、巡察反馈问题整改落实情况

（一）关于“认养农业发展后劲不足”方面的问题

1.问题表现：认养规模逐年下滑

整改措施：首先积极分析市场趋势，有针对性地制定营销策略，优化认养流程，提高用户体验，降低用户参与门槛，加强售后服务，提供个性化定制服务。其次利用社交媒体、网络平台、线下活动等多渠道进行宣传，结合地方特色和农产品优势，收集各类农业展会、农产品展销会等活动信息，寻求展示认养农业项目的机会。再次建立追溯体系，严格监管机制，加强农产品质量监管。最后约谈产业链上下游企业，寻求拓展增值服务的机会，增加用户黏性和业务收益。

整改成效：此项问题已整改完成。首先确定了认养方案及认养流程。其次通过“大洼认养农业”公众号、微店对认养农业进行了线上宣传。再次制定了农产品质量安全追溯风险预警体系制度，并组织召开了专题会议宣讲，同时各部门立即按照规定对大米库存全面开展了自检自查的工作。最后邀约有意向的企业、客户进行现场沟通洽谈，并做好后期跟进工作。

2.问题表现：专业力量明显不足

整改措施：首先联合盘锦盛禾农业发展有限公司、盘锦大洼农垦农业发展有限公司对内部人员进行调整。其次优化工作流程，提高工作效率，完善绩效考核方案。

整改成效：此项问题已整改完成。首先通过联合盘锦盛禾农业发展有限公司、盘锦大洼农垦农业发展有限公司对内部人员进行调整，专业人才队伍结构得到改善，并制定了认养方案及认养流程，有效地破解了专业力量的不足。其次结合岗位特点重新设定绩效考核方案，并建立激励机制，认养工作效率提升，专业力量不足问题得到有力解决。

三、下一步工作计划

虽然巡察反馈的问题已基本整改到位，但依然存在一些短板和不足。下阶段，将进一步提高政治站位，强化政治担当，按照巡察整改工作要求，坚持目标导向、问题导向、成果导向相统一，坚持自查自纠、举一反三，全面深化巡察整改工作效果。

（一）制定长期发展规划

在整改和提升的基础上，制定公司的长期发展规划，明确公司的发展方向和目标。根据市场需求和公司实际情况，制定科学合理的发展计划，包括生产规模、技术创新、市场拓展等方面。进一步加强内部管理，提升公司的整体运营水平。

（二）注重长效机制，保障公司健康发展

坚持调度巡察整改情况的工作机制，严格按照上级标准和要求抓规范、促提升，更加注重基层、基础和基本功。

（三）加强企业文化建设

加强企业文化建设，树立良好的企业形象和品牌价值。通过企业文化建设，增强员工的归属感和责任感，提高公司的凝聚力和竞争力。