根据区委统一部署，2024年4月22日至7月26日，区委第一巡察组对盘锦恒鑫芦苇种植有限公司进行了一轮常规巡察。9月4日，区委巡察组向盘锦恒鑫芦苇种植有限公司反馈了巡察意见。2025年2月11日大洼区纪委监委第五派驻纪检监察组向我公司盘锦恒鑫芦苇种植有限公司，反馈了关于二届区委第六轮巡察整改报告的审核意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况向社会公开，主动接受群众监督。

一、整改工作基本情况

（一）提高政治站位，充分认识巡察整改重要性

盘锦恒鑫芦苇种植有限公司坚持把习近平总书记关于巡察工作的重要讲话精神和区委巡察反馈整改要求作为抓好巡视整改工作的根本遵循和行动指南，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”不断深化思想认识，提高政治站位，将此次巡察反馈整改工作作为全公司当前和今后工作的重大政治任务，坚决按照“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的要求，立足大局，统一思想，深刻认识巡察反馈意见的重要作用和重大意义，准确把握全面从严治党形势任务，确保整改工作方向不偏，蹄疾步稳，走深走实。

（二）召开专题会议，高度重视迅速开展部署

公司高度重视此次巡察整改工作，巡察反馈会后立即召开经理办公会专题会议，对反馈的问题认真进行研究部署。明确要求，统一思想，凝聚力量，进一步提升抓好巡察整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，深刻理解把握巡察反馈意见的重要作用和重大意义，切实增强巡察整改政治定力，坚持高标准、严要求落实好整改责任和要求，扎实做好巡察整改工作。

（三）制定整改方案，细化任务明确分工

对巡察组反馈的问题全面梳理、查找原因、举一反三，研究制定了具体整改措施，形成并下发了《盘锦恒鑫芦苇种植有限公司关于区委第一巡察组巡察反馈意见整改方案》文件，将巡察反馈的3个具体问题，制定整改台账，形成整改销号式任务清单，逐条逐项明确具体的整改措施及整改时限，落实整改责任，确保整改可量化、可检查、可问责。

二、巡察反馈意见整改落实情况

经过共同努力，目前巡察组反馈的问题基本整改到位，需要一定时间或长期坚持整改的，也按预定方案稳步推进，总体整改工作取得了阶段性成效。

（一）关于“公司治理机制运行不力”的问题

问题表现：以公司处于国企改革阶段为由，未制定具体整改措施，董事会、监事会仍未履行部分应尽职能。

整改措施：依据区国企改革有关要求，盘锦恒鑫芦苇种植有限公司正式纳入盘锦大洼国丰农业发展集团有限公司下属子公司序列进行管理。深入参照集团组建方案、三定方案，结合我公司实际运营情况与未来发展规划，精心制定了适配本公司的组建方案和三定方案。在此基础上，完成了公司内部管理架构的重塑与优化，成立公司党总支、经理层、五个职能部门、八个分公司以及三个垛场。在组建方案中，明确我公司现阶段不设立董事会和监事会，由国丰农发集团委派张辉同志担任我公司执行董事、总经理，张晓静同志担任监事。张辉同志到任后立即组织召开班子会议，深入研究并制定了《2025年工作计划》，全面规划公司新一年的业务发展方向与重点工作任务；同时，为有效应对可能出现的财务风险，制定了《财务工作安全应急预案》，从制度层面保障公司财务安全。张晓静同志代表集团积极履职，组织召开会议，全面听取恒鑫公司目前企业财务和经营状况汇报，并及时传达了集团有关财务工作管理的相关要求，确保公司财务工作与集团整体管理规范保持高度一致。

整改成效：公司管理体系得到全面优化，内部职责分工明确，运营流程更加顺畅高效；公司运营规划清晰，财务风险防控能力显著增强，在国丰农发集团的统一管理下，各项工作有序推进，与集团的协同效应初步显现。

（二）关于“内控管理流于形式”的问题。

问题表现：以公司处于国企改革阶段为由，未制定具体整改措施，董事会、监事会仍未履行部分应尽职能。

整改措施：一是坚持统筹规划，完善制度体系。为构建全面、科学的内控管理体系，公司制定了涵盖公司运营各关键环节的《安全管理制度》《生产经营管理制度》《营销管理制度》《财务工作管理制度》《行政综合工作管理制度》。为确保制度的合法合规性与实际可操作性，公司专门聘请专业律师顾问对以上制度进行严格审查，从法律层面为制度实施保驾护航，健全了公司运营的制度依据。

二是加强制度学习，强化制度意识。自今年2月25日起，公司每周五下午开展集中学习，由公司主要领导带头，深入学习公司相关管理制度。在学习过程中，不仅详细解读制度条文，更注重引导员工领会制度背后的精神实质，掌握制度执行过程中的各种要求、标准和尺度。

三是加大监督检查力度，增强制度刚性。充分发挥监督作用，定期对公司所属各单位制度执行情况和落实情况进行全面、细致的监督检查。人事、财务、生产等关键部门以身作则，在带头落实自身部门制度的同时，认真履行部门监管职责，严格把好业务监督关。

整改成效：公司内控管理制度体系更加完善，员工制度意识显著增强，违规行为明显减少；内部管理规范有序，各部门协作更加顺畅，工作效率大幅提升，为公司的健康发展提供了有力保障。

（三）关于“风险防控意识树得不牢”的问题。

问题表现：整改措施中仅对芦苇收割相关事项进行风险防控，其他防控预案无具体完成时限，整改成果不明显。

整改措施：一是完善防控体系建设。为全面提升公司风险防控能力，制定了《盘锦恒鑫芦苇种植有限公司突发事件总体应急预案》《盘锦恒鑫芦苇种植有限公司消防安全应急预案》《盘锦恒鑫芦苇种植有限公司财务工作安全应急预案》。通过明确各类突发事件的应急处置流程、责任分工和资源保障，构建了全方位、多层次的风险防控体系，增强风险防控意识，树牢底线思维，全力以赴抓好公司风险防控工作。

二是提高风险防控意识。组织开展“提高风险防控意识”专题培训会议，由公司内部资深管理人员向全体职工干部详细解读公司各项防控应急预案以及风险防控工作的重要性。通过案例分析、模拟演练等多种形式，使员工深刻认识到风险防控与公司发展和个人利益息息相关，切实提高员工的风险识别、评估和应对能力。

整改成效：公司风险防控体系更加健全，员工风险防控意识显著提高，应对各类风险的能力明显增强；通过定期演练和培训，在公司内部形成了良好的风险防控意识，为公司的可持续发展营造了稳定的环境。

三、下一步工作打算

通过全面整改，全公司党员干部深刻认识到，区委巡察工作极大地触动了思想，强化了“四个意识”，切实增强了落实全面从严治党要求的政治自觉和行动自觉，在思想上受到深刻警醒，工作上得到鞭策激励。下一步，公司将进一步提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锲而不舍、扎实有力、持续推进，健全完善长效机制，从源头上防止问题的重复发生，坚决避免问题反弹。全公司将坚定推动全面从严治党向纵深发展。

（一）提高站位，持续抓好整改工作

坚决防止“过关”思想，把问题整改摆在讲政治的高度，保持高度的政治敏锐和政治自觉，举一反三，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，长期抓好问题整改。对已经完成的整改事项，及时组织“回头看”，不断巩固深化整改成果，确保不反弹不回潮；对需要长期坚持的整改措施，加强跟踪问效，确保效果实实在在;对已经出台的制度，有针对性开展监督检查，确保执行到位，不断完善长效机制，同时，进一步完善整改常态化、长效化机制，实现巡察整改的常态化，不断巩固夯实扩大整改成果，深入排查各领域、各层面、各环节存在的突出问题，逐项逐条深挖剖析问题根源，将问题查准查全查透，认清实质，找准病灶，对症下药，逐项加以解决，推动巡察整改持续走实走深走细。

（二）健全机制，巩固整改成果

把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，进一步建立健全各类规章制度，重点要完善、补充党的建设、组织人事管理及党风廉政建设的各项制度，研究制定基础性、长期性的政策措施，着眼于用制度管人管事，从岗位职责、目标考核、执纪问责入手，制订、完善各项管理制度，建立健全各项工作机制，着力构建有效管用、行之有效的制度体系。全面理顺机制，突出按程序、按规矩办事，强化重点领域的廉政风险防控，加强对权力运行的监督，建立健全解决各领域突出矛盾问题、推动发展的长效机制，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，补足制度上的缺失、指导上的短板、监管上的盲区、程序上的漏洞，不断使整改过程成为推动工作、促进发展的过程。

（三）全面从严治党，提升治理能力

坚决扛起全面从严治党的政治责任，持续不断加强对重点问题、关键环节、事前事后的监督检查，强化内部管理，强化纪检监督，积极带动发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动全面从严治党向纵深发展，真正把巡察整改转化为推进各项事业发展的新成效，为推动公司更好更快发展作出新的更大贡献。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。