新立镇立足“三个提档”高效推进招商引资工作

新立镇主动融入全区“一核五带”战略布局，强化举措，加大工作力度，扎实开展招商引资工作，加快实施“经济强镇”战略。

提档定位，立足产业抓招商。对区域内各种招商资源进行全面的调查、统计、收集和整理，摸清底数，形成招商企业目录1000余条，实现信息资源归集共享。充分发挥毗邻市区和油田的区位优势，结合镇域优势资源、产业定位和园区定位，积极主动对接京津冀、长三角、珠三角经济圈和省内发达地区，以小微企业创业园为主要载体，提供“厂房按揭、按需定制”，着力引进成长型工业项目向园区集中，吸引优势产业企业轻资产“拎包入住”。制订招商手册，对临港、小微企业园及停工停产企业项目分别包装推介，吸引外来客商洽谈入驻。建立服务企业专班制度，对镇域企业全面摸底排查，分类登记造册，对197家涉税企业建立“一企一册”，利用一切渠道、资源，寻找招商引资目标企业，盘活存量资产。

提档举措，优化机制促招商。建立项目准入机制。凡投资新上的项目，均由领导小组办公室进行初审，从投资主体真实性、投资项目规模等方面进行综合审查，“筛选性”招商，从源头把关。建立项目快速落地机制。实行“五个一”领导包保机制（一个重点项目、一名镇级领导、一套班子、一个方案、一抓到底）。凡重大在谈项目，由镇主要领导或有关领导推进、洽谈，对已签约的重大项目，逐一制定落地节点路线图和时间表，确保项目如期签约落地、建成投产。建立考核奖惩机制。对新引进招商引资项目引进人，给予奖金奖励，同时对不作为、不配合的干部，一经发现，严肃追责、问责。建立跟踪服务保障机制。把小微企业创业园作为承接项目的主战场、主阵地，持续加大基础设施建设投入。同时，优化营商环境，建立企业入驻流程，项目专班主动为签约企业全程做好跟踪服务，打通服务企业“最后一公里”。目前，在谈项目3个，重点推进项目2个，其中芦苇吸管项目近期将在小微企业园签约落地。

提档载体，强化平台助招商。编制《新立镇在外人才统计台账》，利用外出招商机会走访看望外出创业能人，以乡情为纽带，做好对家乡的宣传推介，动员有一定规模和实力的能人带资金、带技术、带信息回乡发展；将小微企业创业园推向招商工作的第一线，广泛动员辖区内企业主动发挥人脉广、信息多的优势，大力开展以企招商、以商招商，形成“引进一个、招来一批、带动一片”的联动效应；将临港经济开发区、晨宇工业园等产业园区作为新立招商“飞入地”，了解其整体环境、区位优势、相关政策等信息，因地制宜，招引项目；与专业排污设计公司对接，启动建设工业污水处理厂提标升级改造工程，全面提档功能性新材料、高端装备制造、食品加工等产业综合承载力。