根据大洼区统一部署，2024年4月22日至7月26日，区委第一巡察组对盘锦盛禾农业发展有限公司开展了巡察工作，并于2024年9月3日向公司反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况面向社会公开，主动接受群众监督。

一、整改工作基本情况

公司全员高度重视此次巡察整改工作，将其作为一项政治任务来抓。主要负责同志切实履行第一责任人责任，多次召开专题会议研究部署整改工作，明确整改措施和责任人，确保整改任务落实到位。公司成立了巡察整改工作小组，由公司负责人担任组长，其他班子成员担任副组长，相关部门负责人为成员，统筹推进整改工作。同时公司制定了详细的整改方案，明确了整改目标、整改措施、责任部门和整改时限，确保整改工作有条不紊地开展。

二、巡察反馈问题整改落实情况

（一）关于“政治理论学习欠缺”方面的问题

1.问题表现：未开展关于深化国企改革、国企高质量发展及推动企业发展的研讨，未制定学习计划。

整改措施：首先制定详细的学习计划，明确学习目标和内容，确保按计划进行学习。其次采用多种学习方式，如集中学习、自主学习、参加培训等，以提高学习效果。最后定期对员工的学习情况进行考核，确保学习质量。

整改成效：此项问题已整改完成。对习近平总书记关于国企改革发展重要论述及推动国有企业高质量发展重要讲话等内容进行了学习，并通过上述学习进行深入研讨，针对研讨结合本公司实际情况，在此次深化国企改革及国企高质量发展当中总结公司发展方向。

（二）关于“公司治理机制运行不力”方面的问题

1.问题表现：公司董事会、监事会形同虚设，未能有效发挥定战略、做决策、防风险作用。

整改措施：明确董事会、监事会的职责范围，健全董事会、监事会会议制度。

整改成效：此项问题已整改完成。首先明确了董事会和监事会的职责范围与会议制度。其次召开了董事会会议议程，均严格按照既定制度召开。最后监事会依职责范围对公司会议开展有效监督，维护国有资产合法权益，确保公司各项决议有效落实。

（三）关于“底线思维树得不牢”方面的问题

1.问题表现：公司对企业运营风险防控认知较低。

整改措施：建立有效的风险防控机制，并树立全员正确的风险意识。

整改成效：此项问题已整改完成。完善了企业管理、市场运营、金融债务等风险应急预案和应对措施。通过组织员工学习运营风险防控制度，及组织各部门进行风险防控的自检自查，得以全面提高了全体员工企业经营的风险防控认知。

（四）关于“内控管理流于形式”方面的问题

1.问题表现：公司制定的车辆、保密管理、数据安全、“三重一大”及财务制度落实不到位、不完善，把控不严格。

整改措施：完善“三重一大”管理制度、车辆管理制度、保密数据制度、安全管理制度、财务制度，并组织全员学习；参照以上制度各部门进行自检自查。

整改成效：此项问题已整改完成。首先通过“三重一大”管理制度的学习，有效地避免个人决策的局限性和盲目性，提高决策的科学性和合理性，增加了决策的透明度，使决策过程置于集体监督之下，防止了权力滥用。其次通过车辆管理制度的学习及自检自查，明确车辆使用明细，确保车辆管理规范。再次通过企业数据安全与防范信息安全管理制度的学习，有效防止数据泄密，增强了数据系统的安全性。最后通过财务制度的学习及自检自查，确保财务工作合法合规，保证财务数据准确性、完整性和一致性。