马宪军委员：

您的提案《关于提高小微企业人力资源管理水平的建议》已转到区工信局，现答复您如下：

您的建议切实反映了我区目前绝大多数小微企业在人力资源管理方面存在的突出问题：缺乏人力资源规划、不重视人力资源管理，员工培训得不到重视，缺乏完善的绩效管理等等，这些问题严重制约了小微企业的发展，所以提升小微企业的人力资源管理能力是改善小微企业发展的首要任务。同时围绕您的建议，采取以下措施提高小微企业人力资源管理水平。

一、为我区小微企业家培训。邀请人才战略方面的专家为我区小微企业负责人进行培训，让他们转变观念，重视人才，采取人才战略发展企业，同时传授人才管理和人力资源规划方面的知识，更好发展企业。

二、开展专业人才培训。为进一步加强我区专业技术人员继续教育培训工作，全面提高专业技术人员队伍的素质，人社局每年定期召开专业人才培训工作。2019年6—8月，2个月的时间对全区已取得各类专业技术职称及拟晋升各类专业技术职称的人员进行全面培训，培训的内容《专业技术人员网络安全知识读本》为省人社厅指定科目。本次培训特聘请市委党校的3位教授进行集中授课，每班次40课时，总培训人数1522人。及时完成了《专业技术人员继续教育证》及《专业技术人员培训登记表》的发放。

三、开展人力资源需求调查，为企业招聘人才。每年人社局都为企业和大中专毕业生搭建对接平台，开展人才招聘会。2019年在全区范围内开展人力资源及技术项目服务需求调查，其中36家重点企业申报岗位需求和2家企业申报了项目需求。同时为我区引进高端人才3人。宁伟，男，辽宁沈阳人，1956年6月出生，沈阳农业大学，蔬菜学专业，博士；陈国岐，男，辽宁锦州人，1947年12月出生，毕业于锦州医院院，医疗学专业，副主任医师。于洪军，男，河北省人，1956年1月生人，毕业于阜新煤矿学院，土木工程，高级工程师。

四、完善人力资源管理体系。在实际工作中充分尊重员工的工作，完善人才激励制度。这些工作是小微企业的人力资源管理的重点，小微企业的长远发展需要人力资源部门制定出完善的人才培养方案，并且尽可能的使人力资源部门职能独立，由专人专门负责。

五、进行科学的人力资源规划。要提前发现可能出现的空缺岗位，引进合适的人员。根据企业发展阶段的不同及时的帮助员工调整职业规划，让员工与企业紧密相连，形成命运共同体。

六、形成多元化激励机制。小微企业的企业机制制度需要融合多种渠道，不仅是从物质上进行奖励，更可以用企业的分红、股权、利润分成等多种途径进行奖励，通过这些奖励途径还可以将员工与企业进行紧密联系，形成命运共同体；对于不同岗位、不同工作内容的员工进行差异化的激励制度，并进行精神激励，尤其是在民主决策方面。建立起公平公正的企业民主决策制度，员工可以更多的参与到企业发展中来，为企业发展提出自己的看法和建议，拉近与企业管理者之间的距离。

盘锦市大洼区工业和信息化局