按照省、市、县《公立医院综合改革试点工作实施方案》要求，坚持以人为本与公益性原则，从基础测算到体制、机制改革做了大量工作，完善管理制度、推进院区建设、加强人才建设、医院绩效考核分配机制和院科两级管理体系相关要求，深入开展区级公立医院综合改革工作。

一、科学布局，合理配置医疗资源。

全区卫生和医疗机构进行设置规划，统筹医疗资源配置。明确公立医院的床位规模、人员编制和功能定位，其中：区人民医院编制床位450张，实际开放床位450张，现有职工668人，其中高级卫生人员79人，中级卫生人员151人，初级卫生人员206人；区中医院现有职工124人，共设病床120张，医护人员75人，副高职称3人，中级职称23人。

二、深化公立医院改革、完善医院管理制度

深化二级公立医院改革。区人民医院和区中医院不断完善现代化医院管理制度，制定《医院章程》《医院制度汇编》《核心制度汇编》等制度；成立院科两级质控组织，落实管理体系，医疗费用得到合理控制，医疗服务水平持续提升，截至2023年上半年，患者满意度达98%以上。提升医疗质量，全年无重大医疗事故发生。

三、持续推进医联体、医共体建设

加强医联体、医共体建设。2家二级公立医院、18家镇街卫生院和141个村（社区）卫生室实行网格化管理，推动形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医秩序，全面实现“三级医疗卫生网”规模化、成效化发展。坚持医防融合、平急结合、中西医并重，加快实现公立医院治理体系和管理能力现代化建设；加强公立医院重点专科规划建设，强化医疗技术临床应用管理，提高医疗质量和安全。

四、全面推进区人民医院新院区建设

提升医院制度化、科学化、规范化、精细化、信息化建设水平，全面推进区人民医院新院区建设。已完成院区用地控规图、可研报告编制、经营收益可行性研究报告、立项申请（已上报区政府）。立项申请通过区政府常务会后，方可推进办理立项批复、可研评审、土地预审批复、项目选址意见书。完成上述工作后，重点推进协调银行贷款、招标设计工程方案和初设及施工图等相关工作。

五、加强人才建设，深化薪酬制度改革

进一步加强人才、技术、重点专科等核心竞争力建设，为加强人才建设，完成大洼区人民医院2022年招聘事业编制人员笔试、面试、政审、考察等工作，对第二批科室（机关、后勤）进行整合，细化责任分工。大洼区人民医院通过绩效软件管理，调整绩效方案，增加绩效发放约40%，实现有效激励。

六、医院发展良性运行，持续改进医疗质量

确保医疗质量和安全作为落实公立医院改革任务的核心内容之一，各级各类人员职责，各项流程规范等进行了全面修订，围绕“合理治疗、合理检查、合理用药”，实施全程质量管理，使环节质量稳步提升，对医疗质量进行细致考评。

七、改善医德医风，着力提升服务水平

为了进一步改善群众的就医体验，我区精心设计载体，不断推行各种惠民便民措施，注重长效机制，努力改善医德医风，有效缓解了群众“看病难”问题。对一线医务人员医德医风按时考核，使我区的行业风气得到了明显好转，社会满意度达到90%以上。

大洼区卫生健康局