王家镇率先实施农场经营管理体制改革

王家农场结合近年来通过土地流转方式实现土地集中经营的实际情况，按照农垦改革“四化”的总要求，和实现“两个率先”的总目标，大胆探索农场经营管理体制改革,活化企业运行机制，不断增强农垦市场竞争力和示范带动作用,逐步实现了国有农场的产业化、股份化、市场化和集团化，突破了农垦改革的藩篱。
　　探索实施新型农业经营体制
　　2015年，王家农场对现已集中的4万亩土地不再对外承包，由农场统一经营，按照现代企业制度要求成立盘锦中尧农垦集团有限公司及5个子公司，5个子公司基本覆盖了农业产业链条。分别是：盘锦中尧农业发展有限公司，主营粮食生产，按区域将原来8个分场划分13个分场；按200亩规模划分为200个作业区。盘锦中尧米业有限公司，主营粮食收储、加工，先期建设占地80亩，年加工能力10万吨，技术设备一流的粮食深加工企业。盘锦中尧电子商务物流有限公司，与电子商务相结合，主营农产品营销、生产资料采购配送。盘锦中尧农机服务有限公司，主营机械化生产。通过与农机合作社股份化合作等形式，逐步建立农场自己的农机服务体系，推行粮食生产全程机械化。
　　实施农场经营管理体制改革
　　在改革过程中，王家农场利用一切可利用的优惠政策，把握一切有利于改革的好时机，全力推进改革工作，确保改革工作全面成功。
　　在保障国家、企业和农工利益的基础上，围绕农业增效、农工增收、财政增长这个主题，积极推进土地适度规模经营，通过土地流转实现规模经营耕地面积达4.19万亩。土地流转后，对农业机械化、新技术、新品种推广创造了有力条件，全场插秧、收割机械化作业面积均达到80%以上，为实现农业现代化奠定了坚实的基础。自农垦体制改革以来，为构建场域事务共议、共谋、共商、共管架构的办公制度，王家农场在联席会议制度的基础上进一步扩大范围、细化责任，将制度向纵深发展，探索制定了场领导与下属公司领导、农场机关科室与公司部门、农场科室与公司成员之间的联动机制，有效整合了各类管理资源，使农场和下属公司各项工作横管到边、纵管到底,开创了农场社会互利共赢的良好局面。
　　探索实践农场社区管理建设
　　原场所属的学校和医院已全部移交所在地政府，国有农场办社会职能改革工作已基本完成，改革理顺了政企关系，农场社区建设全面展开。一是在推动社区发展上，建立了社区居委会办公室、老年人、党员活动室、图书室、计生服务站、公开栏、宣传栏等，为社区居民提供便利服务。选配精干高效工作人员，强化了社区管理功能，有效地提高了社区的决策力和执行力。二是在服务职能上，以“美丽乡村”建设为契机，结合农垦危房改造整体推进工程，因地制宜，突出重点，注重生态环境保护，实施了道路畅通工程、绿化工程、净化工程、碧水工程、粪便科学利用工程、亮化工程、美化工程等八大工程，提高了广大社区居民的幸福指数。（黄云青）